5月8日下午，股份公司在泰安召开贯彻落实寿光新华书店系统工作会议精神座谈会，了解全省新华书店系统对寿光会议精神的贯彻落实情况，研究部署全省新华书店系统改革创新发展问题。股份公司董事长张志华在会上作了讲话，股份公司常务副总经理胡鹏主持会议，股份公 司、省新华书店及8个新华书店分公司的相关人员参加会议。

张志华在讲话中首先谈了对书店近期工作的三点感受：一是书店新的领导班子是一个想干事、能干事的班子，从书店 新领导班子所思、所想、所为上看到了书店下一步发展的良好前景；二是寿光会议召开之后，很多同志在如何更新教材教辅营销模式、如何做好做活实体书店等方 面，思想观念都有了一些新的变化；三是在做好书店工作、教材教辅工作方面都有了一些新的举措和创新性的行动。

针对书店系统的发展现状和面临的问题，张志华指出四个方面的不足。一是思想观念跟不上新形势发展的需要。突出的表现就是有些同志还没有意识到书店系统发展面临的危机，看不到发行渠道日益多元的趋势，看不到实体书店迅速发展、深刻调整的大势。二是改革创新的行动相 对比较迟缓。到目前为止，有的市没有明显的变化，没有什么具体动作，还停留在策划的阶段，没有迈出实质性的步子。三是队伍老化，人才匮乏，经营管理的理念 相对陈旧，尤其是市店，年龄结构、知识结构很不合理。四是激励干事创业的体制和科学经营的机制还没有真正确立，还在沿用旧的管理方式和体制。

张志华强调，要解决这些问题，首先要切实增强改革发展的危机感。认识到教材教辅的政策性太强，具有很大的不稳 定性，教材教辅政策的变化往往就是一夜之间，如何未雨绸缪，才是我们对事业发展负责任的态度。现在网络的发展、人们阅读习惯的改变和兄弟集团、民营书业的壮大，对书店的发行事业都带来了很大的冲击，怎样应对这种局面，我们要深入研究。学习和利用互联网等前沿事物来做强新华书店的事业，突破传统的观念和机制 体制的限制，做好“新华书店+互联网”这个课题。

其次，要全力推进改革创新。改革创新规范是股份公司工作的主旋律和总基调。实体书店要认真研究转型升级问题， 把书店打造成当地的文化综合体、文化新地标，把书店建设成为温馨的读者之家。实体书店的转型升级要注意两化，一个是多元化，跨界融合发展，另一个是特色 化，突出书店的文化个性，让书店有鲜明的特色和唯一性。对一般书的发行，包括教材教辅要向校园延伸，省新华书店要把这项工作作为具体的任务下达下去，每个 学校都要设有书店，不仅要卖书，还要开展多元化的服务，把校园书店建得有声有色，变成中小学生最爱去的地方。同时要抓好人才队伍建设，书店系统改革发展一 定要增强人才意识，靠人才去改革创新、转型升级，充分调动所有员工干事创业的积极性。

切实加强对书店系统工作的领导。下一步股份公司会在人、财、物各个方面支持书店系统的改革创新发 展，进一步为书店的改革发展创造良好的环境。股份公司要尽快出台推进书店系统改革发展的意见、相关的配套细则和书店市级班子竞聘选拨的方案，年内尽快启 动。针对员工的培训工作，省新华书店要制定相应的计划，每年和股份公司人力资源部一起对市店领导班子和县店一把手组织培训，每次培训不少于四天。同时，省 店、市店每年要对所有的员工采取不同的形式，分期负责，轮训一遍，时间不少于一天。

张志华要求书店系统的同志要切实增强危机意识，认清下一步的发展方向，在观念上、工作上都要有一些新变化、新 动作，以只争朝夕的精神抓好创新教材教辅经营模式、实体书店转型升级等各项工作，希望通过大家的共同努力，使书店系统的工作在现有成绩的基础上，提高得更 快一些，发展得更好一些，当好股份公司的排头兵。

会上，新华书店济南分公司、潍坊分公司等八家分公司就贯彻落实寿光新华书店系统工作会议精神的情况，尤其是一些新举措、新办法做了汇报并在会后写出了心得体会。