课前到书，人手一册，是教材出版的硬要求。今年秋季由于改版，印制任务的下达时间比去年晚了一个月，直到7月16日才正式付印。此时正值入伏第一天，企业面临时间紧、任务重和高温酷暑的严峻考验，印制压力空前。面对严峻形势，新华印务借助股份公司统筹建设的信息化管控平台，科学调度，全员联动、积极应对，9月1日前圆满完成了教材印制任务。

信息化管控平台上线之前，三家分公司有各自不同的工作流程，各方面的调度费时费力。信息化管控平台全面提升了企业的协同生产能力和生产效率，促进了材料、工序、对象、质检档案的规范化和标准化，实现了业务管理的透明，为教材生产管理提供了有力支撑。首先，在生产调度方面，以前由各分公司分别开制订单，现在借助信息化管控平台，由总公司开制订单，分发到各分公司，充分发挥了总公司统一协调管理作用；以前各分公司以手工方式记录各机台的生产数据，现在借助信息化管控平台，员工可实时掌握机台生产数据，通过对机台生产数据进行分析，快速、准确地针对订单变化做出调整，缩减信息采集和汇总的时间，保证各分公司设备持续高效运行，显著提高了教材生产效率。第二，在质量检查方面，以前质检没有数据留存，现在借助信息化管控平台，抽检时可直接拍照留存、异地呈现，员工能够实时掌握质量检测数据，为教材质量提供了有力保障。第三，在整体协调方面，以前各部门通过电话、微信沟通，现在借助信息化管控平台，能够实时掌握纸张库存、产量、产能等数据，各工序能够融为一体，实现了企业内部的有效协同。

新华印务将持续推动信息技术与传统印刷的深度融合，以信息技术助推企业转型升级，实现采购、生产、成品、物流的全过程管理。