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向新求变 芳华再绽|谋变破局:
战略引领·价值重塑

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编辑导读:

“红底白字的毛体招牌;分布城市街巷的门店营业网点;曾经一提起图书就会第

“红底白字的毛体招牌;分布城市街巷的门店营业网点;曾经一提起图书就会第一时间想到的地方……”这是新华书店曾经留给人们记忆深处根深蒂固的形象;“闲坐在城市会客厅慢品人间烟火色,徜徉于文化新地标闲观人间岁月长。”如今,山东各地的新华书店早已改变了世人的传统观感和认识,在经历改革阵痛之后,实现令人赏心悦目的精彩蝶变。

这一美好变化,源于山东新华人以决战决胜姿态打响重塑自身价值转型升级“三大战役”的信心与魄力,更源于以新质生产力打造高质量发展新优势的道路上谋变破局、谋变求新、谋变思进的强烈渴望与进取之心。

 

沂源县朱家户乡村书吧,书香照亮爱书人的心(杨超/摄影)

 

20世纪90年代,市场经济大潮扑面而来,人们曾经如饥似渴的读书欲望日益消退,包括新华书店在内的众多文化企事业单位陷入生存困境。在这种背景下,新华书店迎难而上,建起了一大批书城。以1999年全省县级新华书店中最大的滕州书城开门纳客为映照,一批书城如雨后春笋般地在二十余年间先后崛起于齐鲁大地,新华书店图书发行主渠道的使命担当全面复苏。

 

滨州黄河三路店,颜值高、内涵深,是滨州这座城市跳动的文化音符(董良言/摄影)

 

然而,除这些书城外,新华书店整体上还面临着行业政策调整带来的更为严峻的挑战。随着国家对实体书店建设的支持和全民阅读的持续推进,民营书店借政策东风在全国迅速扩张,图书电商也纷纷在线下开设门店。而以新华书店为主流的实体书店,在坚守传统的同时想要激流勇进、重塑辉煌,就必须进行转型和创新。转型之路怎样走?

凡事预则立,不预则废。“谋”字当先,“干”字提效,“实”字当头。在山东出版集团有限公司、山东出版传媒股份有限公司(以下简称“山东出版集团”“股份公司”)的高起点部署、高标准谋划、高效率突破、高质量推进下,在危机中育新机,于变局中开新局,谋变破局的山东新华书店用心做出了一份独具自身创新发展特质的“转型升级答卷”。

 

济宁漫舟书城整体设计简洁大方,用“方舟”设计展现一座书城的底蕴,象征着文化之水日夜奔腾、川流不息(张建中/摄影)

 

2015年4月,全省新华书店改革发展和转型升级工作会议在寿光举行。山东出版集团、股份公司党委作出新华实体书店转型升级的工作部署,提出要将实体书店打造成文化综合体,真正从“卖书”转化为“卖文化”,进而转化为“做文化”,努力将实体书店打造成为文化新地标的总体要求。至此,开启了山东新华书店转型升级的创新征途。

此后,山东新华书店加快实体书店转型升级步伐,针对发展瓶颈找对出口,对症下药,分阶段渐次实施,分步骤全面推进,为今天业界耳熟能详的仍在持续推进的转型升级“三大战役”,吹响了发动“第一战役”的冲锋号。

 

鲁南书城将阅读文化与空间美学完美结合,为枣庄市民营造了一个有情怀、有品味、有温度的复合文化生活空间(高启民/摄影)

 

应对变局、突破困局、化解危局,需要破局智慧,更需要破局担当。

以“寿光会议”为创新转型、融合发展的改革先声,一路走到当下,在首战启动后最初形成的“三三六五”总体发展布局基础上,历经“三大战役”多阶段的探索实践和深化提炼,最终总结形成了当前的“一三四五”总体战略布局。即以实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商转变为根本目标,突出用新的互联网思维指导、用新的体制机制管理、用新的商业模式盈利三个重点,不断强化用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识,加快推动山东新华“五个转变”,切实推动全系统实现高质量发展。同时,为大力推动实体书店自主发展,加快门店在服务、功能、体验等“软实力”的转型升级,自2020 年开始在山东全省实施“四年攻坚计划”,总结形成实体书店“1+3+4+N”工作思路。以此为指导,山东新华书店门店经营工作得以实现全面突破。

 

山东新华书店嘉祥分公司门店,为市民营造了浓厚的阅读文化氛围(董良言/摄影)

 

时间行进到2023年初。为应对挑战,山东出版集团提出了出版主业发展“三三一”出版融合战略,即“强化三个支撑、锚定三个创新、实现一个根本性转变”,推动出版板块由传统的图书经销商向具有出版特色的综合性文化服务平台转变。

山东新华书店作为股份公司的一份子,这个战略事实上对其实施推进中的转型升级“三大战役”,起到击鼓催征的战略实效。

新理念、新融合、新创造。在新的山东新华战略布局棋盘上落下一子——探索实体书店新形态。简而言之就是,以实体书店转型升级改革的系统性、整体性、协同性,推动全省新华书店系统的资源集成、政策集成、措施集成,以战略作引领推动图书发行深度融合,以谋篇转型升级聚势赋能,谋求改革创新之力,造就发展之势,开拓发展新局,推动全省新华书店不断释放转型升级红利、激发高质量发展活力,使各项渐进式和样本式举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。

上述逻辑思维让战略决策更加明智,最终以改革的强劲脉动,触发新华书店加速面向社会重建本位形象载体,为价值重塑强基固本,更为推动全系统高质量发展积蓄着澎湃动力。

(未署名图片由山东新华书店集团提供)